Pelatihan Problem Solving Decision Making ini akan menjabarkan dengan lebih mendalam tentang PICA (Problem Identification Corrective Action ) sebagai Alat Kontrol bagi setiap organisasi dalam mengamati Proses PDCA (PLAN, DO, CHECK, ACT). Adapun Manfaatnya adalah:
• Sebagai pola kerja untuk memperbaiki suatu proses atau sistem dalam suatu organisasi
• Untuk me mecahkan dan mengendalikan masalah dengan rangkaian dan pola sistematis
• Kegiatan perbaikan berkelanjutan untuk mengurangi alur kerja
• Meminimalisir pemborosan di tempat kerja dan meningkatkan produktivitas perusahaan
MATERI BAHASAN
1. Analisa Situasi
• Memahami Konsep 5W+2H dan TPO
• Membuat Tabel Analisa Situasi
• Menetapkan Target dengan SMART
2. Analisa Masalah
• Mendefinisikan Masalah
• Mencari Akar Masalah dengan 5 Why’s
• Studi Kasus dengan Fishbone Diagram
3. Mencari Ide-Ide dan Membuat Rencana Perbaikan
• Mengenerate Ide Perbaikan
• Analisa Biaya dan Manfaat
• Studi Kasus Analisa Alternatif
4. Implementasi Rencana Perbaikan dan Evaluasi Hasil
• Membuat Table Implementasi Rencana Perbaikan
• Membuat daftar Tangible dan Intangible Benefit
• Intangile Benefit ditinjau dari QCDSMPEL
5. Standarisasi, Rencana Pencegahan dan Penetapan Perbaikan Berikutnya
• Membuat SOP (Standard Operating Procedure) dan WI (Work Instruction)
• Membuat Langkah dan Schedulling Perbaikan Selanjutnya.
INSTRUKTUR
OKI PRAYOGA
Trainer Soft Skills, Sales & Leadership
Trainer di bidang Soft-skills, Leadership dan Sales yang telah berpengalaman mengajar di banyak perusahaan nasional dan multi-nasional di berbagai macam industri sejak tahun 2010 sebagai seorang Professional Trainer / Fasilitator.
